2009/02/18 04:42尹德瀚／綜合報導
約翰．蘇利文（John Sullivan）博士的職稱是「勞動力規劃師」，這個頭銜說白了，其實就是裁員專家。而根據蘇利文的說法，幾乎所有企業裁員或裁員替代方案都是錯的。
蘇利文認為，任何無差別的全面裁員或節約成本方式都要不得，因為這將使優秀員工也一視同仁的受懲罰，要不就節省到了不該省的地方。
在蘇利文眼中，運動業的人力管理方式最正確，這個行業絕不會要求像「空中飛人」麥可．喬登之流的好手休一個星期無薪假。
在這波全球經濟危機中，很多公司都想以裁員或其他的替代方案節約成本，協助公司渡過難關，但效果可能適得其反。以下是蘇利文認為最蠢的七種裁員替代方案。
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職場要人趨勢，軟性能力的潛在重要性 就像電腦的硬體與軟體，應試者在面試官前也有所謂軟性能力與專業能力，後者指的是既有的成就與經驗，如一個人的資歷與作品檔案等，尚未進入新公司之前已經具備的能力與條件：而前者，則指的是個人在面臨工作或未知時的創意與解決能力。 如同Michal Kaplan於《商業 2.0 》所說，「面對市場的變幻莫測，軟性能力受到重視，企業選才方式出現大幅創新」尤其是網路，企業管理方面。過去繞著各種經驗與成就的傳統面試已經改變了，在變幻莫測的職場，創意變成另一項更重要的個人資產。
透過理性問題測試創意程度 稀奇古怪的問題用意只在思考過程，Ａmazon曾問過應試者「全美有多少家加油站」，Microsoft問過馬路上的下水孔蓋為何是圓不是方，連面履歷表寄送過程都出了花樣，Google曾在公路上出一道題，提供答案的才能進入網站，再經過一道題才能寄履歷。
工作以外的你 員工的態度與性格在服務業尤其重要，空服員、業務員都相當需要擁有正視顧客需求的特質，但如何知道員工性格又是另一項值得思考的問題，美國西南航空(Southwest Airline) 從員工的個人喜好著手例如問應試者愛好的報章雜誌，在公司喜歡做什麼，哪樣的廣告吸引你，專案製作時，哪一階段最使你感興趣等等。專業能力之外，面試者透過其他方面的問題更了解應試者： |
不想做實驗純發牢騷抱怨文= =1. 日期時間 :配合學員時間每天皆可，隨到隨練，過年也不休息
（寒暑假期間有固定的訓練班 每天都有練 今年寒假我應該也會去練）
2. 程度 : 初學者、系隊、校隊、有志升甲組的，已經是甲組的都可以
3. 教練 : 常駐教練全國甲組兩位，助理教練＋陪打教練 數名
4. 地點 : 台南縣關廟鄉南雄路一段720巷36號（南二高關廟交流道下附近）
有11個PU羽球場地(其中五個是全新的場地)
5. 電話 : 06－5963185 找方教練
6. 外地學員交通： 火車到台南之後可以搭客運到關廟站再打電話請教練去接
7. 住宿：達陣有提供住宿與盥洗設備 每天只收水電費130元
8. 訓練時間 : 早上10:00~12:00 下午4:00~6:00＋晚間實戰訓練
9. 訓練費用：上午下午都練的學費為每人每天550元，如果只要練早上或是只練下午
請不要想"不正">"<
非常勤奮的早起做實驗(早起很中肯 真難為我了 哈XDD)
好不容易把做好的片子拿去點亮....亮度波長VF卻是個畸形兒
忍不住在心裡想像一下被老師"ㄉㄧㄤ"的情景
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老大:你實驗在哪做的?
Y:ㄜ.....XMXX做的....(小聲)
老大:為什麼亮度差怎麼多?特性還這麼奇怪?到底有沒有用心在做啊?!
Y:.....因為是爛片......特性就差一點....(非常小聲)
2008/12/17 04:34陳文和／綜合報導
值此全球經濟陷入衰退之際，企業裁員、縮編比比皆是，但即使在這波金融海嘯的源頭美國，仍有具良心的企業主承諾不會解雇正式員工。
據美國當局統計，去年十二月迄今，全美已有一百九十萬人失業，而僅在十一月分，美國企業已大砍三萬三千個非農業部門的職位，全國失業率上升至六．七％。
管控勞動成本幾已成為美國各企業主的優先要務。上周，美國多個知名企業如道氏化學、美商藝電、新力公司以及NFL美式足球聯盟，已陸續裁撤近四萬人。
不過，仍有若干公司藉由裁員以外的方式來壓低勞動成本，做法包括延緩加薪、遇缺不補、鼓勵自願離退、縮減工時及薪資與分紅，以及減編在職訓練和旅遊補助等，俾使惶惑不安員工能保住飯碗。
這些企業對行之經年的不裁員傳統仍奉行不渝，況且據管理專家指出，裁員牽涉大筆的縮編規畫和律師費用，以及資遣、協助離職員工轉業、產能降低等成本，企業主往往會低估這些成本。
今天帶我家的小狼狗去比賽
由於是個菜市場盃所以方小胖偷懶不去做場邊指導(偷懶!!!)
第一場小狼狗跟哈士奇的男雙還有學長在場邊指導
有人樂得在一邊打瞌睡跟周公下棋
到了下一場學長就帶著打輸的哲哲回家(怎麼可以偷跑啦ˊ ˋ)
蜀中無大將的情形下只好由小妹代勞了XDD
其實這也不是什麼難事
平常小胖怎麼念就怎麼念他們
很簡單的.....像什麼 球拍要跟球 第二拍要跟 腳步不要站死 balala的
47歲的歐巴馬當選了美國第一任黑人總統。他勝選的原因、和未來美國的方向，是基於以下的價值。這些價值，值得跟美國同樣處於亂局的台灣各界領導人思考。
1. 不看經驗，但求改革
當經驗豐富的布希在伊拉克騎虎難下，當經驗豐富華爾街把全球金融玩完，改革(Change)，變得比經驗重要。歐巴馬當然缺乏經驗，但正因為他缺乏經驗，他能超越20世紀的思維。民主黨初選期間，希拉蕊主打「經驗牌」，競選班底都是他老公的親信，募款對象是曾捐款給他老公的肥羊，募款方法仍是菁英的雞尾酒會，當他們酒酣耳熱之際，歐巴馬用了一批年輕人，悄悄地建立起史上最大的網路捐款機制，最後他從網路上募到的小額捐款，以及捐款後面代表的選票，遠超過希拉蕊，和之後的麥肯。
網路已出現近20年，新一代的選民和消費者從小在網路上長大。網路的文化是公開、分享、合作、體驗，靠群眾，不靠菁英。20世紀那種天縱英明、由上到下、命令宣告、強勢動員的溝通方式已經不靈了。越早能體會到這點的候選人和經理人，越可能在市場中獲勝。
2. 不論顏色，但求整合
本身就是黑白混血的歐巴馬能贏，因為他能超越自己的種族和黨派，所以最後贏了白人、獨立選民，甚至共和黨員的票。
20世紀的選舉，講究的是壁壘分明的意識型態，21世紀不來這套。麥肯輸，輸在他停留在20世紀。他只見了佩林兩次面就選她做副手，完全是因為保守派的佩林能鞏固共和黨的基本盤。他曾兩次投票反對布希對富人減稅，競選時為了討企業界歡心，卻主張減稅應該永遠執行。為了勝選，他放棄了原本超越黨派的形象，向基本教義派靠近。
21世紀，講究的是超越黨派的整合。歐巴馬1990年在哈佛大學法學院贏得競爭激烈的校刊社社長的選舉，成為有史以來第一位黑人社長，就是因為他擅長聆聽兩黨同學的意見，以建立共識的方式達成決議。在伊利諾州州議員、聯邦參議員任內，雖然是民主黨員，卻毫無意識型態的粗魯或包袱，務實地遊走於左右派之間。當布希在十月初提出金融業紓困方案，歐巴馬奔走於參院替布希拉票。當媒體問歐巴馬對佩林17歲的女兒未婚懷孕的看法，歐巴馬沒有落井下石，反而寬厚地說：「我媽媽懷我時也只有18歲。」
在勝選當晚的演說中，歐巴馬引用林肯的話，來感召沒有投他的選民。林肯因為要終結黑奴制度而引發南北戰爭，曾對反對他的南方人民說：「我們不是敵人，而是朋友。雖然信念的不同會讓我們的兄弟之情緊繃，但我們不能讓這兄弟之情斷裂！」
150年前林肯的話，完全適用於今日的台灣。至於半年前歐巴馬自己發表的種族問題演說，更令我們感同身受。他對不同膚色的選民說：「我們或許有不同的背景，但有相同的希望。我們也許外表不同、來自不同的地方，但都想前往同一個方向。那方向就是為我們的子孫創造一個更好的未來。」
美國的立國精神是容忍異己、擁抱多元。這種精神在網路普及、百花齊放的21世紀更為重要。歐巴馬因此而贏，我們台灣人，是否ready？
顧名思義
就....很閃....就像這樣>
滿滿小姐每次都害我有一種需要我家狗狗來當導盲犬的FU
(小狼狗:怎麼可以叫我去做這種工作阿ˋ ˊ)
據說某天有人拎著蛋捲出現
滿滿一副很想吃的表情
還撒嬌的看著方先生
我家狗狗去比賽沒跟我說...
害我千里迢迢的跑到球場卻沒看到狗影
一整個好無聊....
小狼狗快回來吧~~
